Pourquoi notre protocole de recrutement ciblé fonctionne
Première des 5 parties de notre série sur notre processus stratégique d'optimisation des talents
Si vous êtes un responsable du recrutement pour une entreprise de logiciels ou de technologie B2B, il est probable que votre plus grand défi soit de trouver des employés talentueux. Le manque de personnel adéquat peut sérieusement entraver votre capacité à livrer des projets dans les délais et dans les limites du budget. Pour essayer de maintenir le projet sur la bonne voie, les responsables du recrutement se retrouvent souvent à passer d’innombrables heures à examiner les candidatures et à passer en entrevue des candidats potentiels, souvent sans qu’une embauche soit conclue. C’est le cycle infernal du processus d’embauche.
Pour aider les responsables du recrutement à en finir avec ce cycle frustrant, nous avons passé les deux dernières décennies à peaufiner notre processus d’optimisation stratégique à cinq piliers.
Le premier pilier de ce processus est le protocole de recrutement ciblé.
Le protocole de recrutement ciblé consiste essentiellement à organiser un entretien initial, téléphonique ou en vidéoconférence, pour vraiment comprendre les besoins de notre client. Cet appel d’environ 15 à 20 minutes nous permet de discuter de la description de poste afin de comprendre exactement ce que le client recherche. C’est aussi l’occasion pour nous de parler des compétences non techniques (savoir-être) que leur équipe recherche ou qui manquent à leur équipe.
Ce bref entretien nous aide à mieux comprendre le type d’employé qu’ils recherchent. Ainsi, lorsque nous commençons à contacter des candidats potentiels, nous pouvons trier en amont les candidatures qui ne conviennent pas.
En utilisant notre protocole de recrutement ciblé, nous sélectionnons en moyenne 2,3 candidats par poste, avec un résultat d’en moyenne 1,8 entrevues. Ce protocole ciblé permet de réduire considérablement le temps qu’un responsable du recrutement passe à examiner les CV et à mener des entretiens, et permet aussi de retenir des candidatures de meilleure qualité.
Cet entretien téléphonique initial est un atout déterminant de notre réussite à trouver les candidats qui conviennent le mieux, car il nous permet de déterminer les compétences qui sont vraiment essentielles pour notre client. La plupart des descriptions de poste incluent une longue liste de qualifications que le candidat idéal possèderait; cet entretien permet de déterminer les priorités réelles. Bien qu’il soit normal de placer la barre haut, le candidat correspondant en tout point à la description de poste n’existe probablement pas.
Lorsque nous conduisons notre entretien initial avec un client, nous passons en revue sa description de poste, en détail, pour comprendre quelles compétences sont essentielles pour le poste et quelles compétences sont un plus. Ces informations nous permettent de sélectionner les quelques candidats possédant les compétences essentielles que notre client recherche, tout en répondant à 70 à 80 % des qualifications optionnelles.
De plus, en comprenant parfaitement les demandes de nos clients, il nous est plus facile de faire la promotion de l’opportunité d’emploi auprès des candidats. Nous sommes à même de pouvoir répondre aux questions que les candidats peuvent se poser sur le poste, avant même qu’ils passent un entretien. Ces facteurs augmentent grandement les chances que le candidat accepte le poste.
Si vous êtes un responsable du recrutement qui passe d’innombrables heures à essayer d’attirer et de retenir des employés talentueux, nous sommes là pour vous aider. Notre processus d’optimisation stratégique à cinq piliers peut réduire considérablement le temps et l’énergie que vous déployez lors du processus de recrutement et vous aider à garantir que votre projet soit livré dans les délais et dans les limites du budget.
Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à faire de votre prochain projet en IA un succès!
Martin Lavoie est vice-président, ventes et finance chez Experience AI Solutions. Avec plus de 18 ans d’expérience dans le secteur des technologies de l’information et 10 ans dans la gestion de réseau, Martin gère les initiatives clients pour notre équipe de gestionnaires de comptes en réseau. En tant que fondateur de la société, il a joué un rôle déterminant dans le développement de la clientèle d’Expérience, aidant ainsi des centaines de précieux clients à améliorer la maîtrise de leurs projets.